企业布局** 从市场调研开始

　**对于企业的价值，因企业的类型、所处的领域不同而会有所差异。对于具有实体产品的公司而言，**需要服务于公司的主营业务，其核心的意义在于**企业自由安全的运营。也就是说，通过**等知识产权的手段，能够使企业在其主营业务领域按照既定目标自由的开展业务，将风险控制在合理的范围内。

因此，如何达到上述目标是企业知识产权管理的重要工作。在企业**工作的实际操作中，通常需要解决两个基本问题：公司需要多少**以及需要什么样的**以达到上述目的。解决上述问题的一个必要手段，就是**布局。因此，良好的**布局无疑是帮助企业持有一定数量的高价值**，助力企业竞争的重要手段。

**布局

**布局是企业知识产权管理的重要环节，良好的**布局规划和方法，能够有效的避免专利申请的随机性和零散性，形成层次分明，结构清晰的资产组合；能够有效的指导**挖掘的方向和着力点，为具体的**挖掘工作指明方向，从而避免为了**而**的情况。

1、知己知彼，抢占高地

**布局应该具有明确的方向性和目的性，因此，一方面需要以完善的情报分析工作作为支撑，了解整个行业。其包括**情报分析、市场调研以及商业情报分析等。事实上，知识产权部门不应该仅是管理知识产权工作的部门，更应该是帮助企业了解市场、洞悉竞争对手、提升竞争实力的战略部门。通过**部门的工作，精准的分析竞争对手的创新与**布局状况，从而制定出合理的方案，蚌自主企业抢占高地，赢得竞争。

另一方面，**布局的工作要以企业的实际情况作为出发点开展具体工作。需要明确企业自身在整个产业链中所处的位置，以及整个产业的发展状况。若企业处于产业链的核心地位，则**布局应该更加注重关键技术的保护与覆盖的完整性，强调**布局的前瞻性；若企业处于产业链相对下游的位置，则应更加关注**布局的广度。其次，从企业自身而言，如果在竞争中具有明显的良好优势，则**布局的重点应该放在如何保持自身良好优势、提高竞争壁垒，方式上可以采用设置路障**、形成**防护网等方式；如果在与友商的竞争中水平相当，无明显的良好优势，则**布局应该更加侧重对自身创新保护的同时提升对方创新的难度与成本；若企业自身在创新方面仍处于跟随状态，或刚刚进入某一新业务领域，则需要通过**布局实现自我保护和加速追赶，一方面关注已有**的布局状况，一方面积极寻找创新点并设置**防护墙。

2、策略清晰，目标明确

**布局工作可以简单的概括成为三个层次，按照宏观、中观和微观的方式逐步开展。

（1）宏观层面的布局策略，是**布局之道。

**布局需要根据企业的整体战略制定**布局的战略，使得较终**工作的开展能够对企业的发展形成支撑。

（2）中观层面是**布局策略的执行手段，是**布局之术。

要解决的核心问题是：如何在既定的方向、产品上形成有效的**资产组合。涉及的因素包括，专利申请的数量、主要创新内容、需要布局的地域、采用哪种**类型、如何选择何时的时间节点等。具体操作时，可以通过**分析、**挖掘、头脑风暴等多种方式实现